設(shè)計(jì)院作為人才密集型企業(yè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的中層干部人才隊(duì)伍無疑是其可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大助推力。中層管理干部是設(shè)計(jì)院前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，只有依靠有能力、有擔(dān)當(dāng)、有理想、有信念的中層管理隊(duì)伍，才能夠讓各項(xiàng)工作在既定的方向和軌道上闊步前行，并取得相應(yīng)的成就。

為進(jìn)一步提高我院中層及以上管理干部的團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人才發(fā)展意識(shí)，提高執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，2023年我院將舉辦公用設(shè)計(jì)管理干部系列培訓(xùn)，以全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。2月22日，第一講培訓(xùn)課程正式開課，此次培訓(xùn)課程的主題為“中層危機(jī)”。培訓(xùn)采用了視頻培訓(xùn)的方式，約40名管理干部參加了此次培訓(xùn)課程并認(rèn)真學(xué)習(xí)了培訓(xùn)視頻。

培訓(xùn)課程要點(diǎn)提煉

• 更重要的是去聽、去看、去問、去說、去做

中層的作用：中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是中層要去聽、去看、去問、去說、去做高層沒有講清楚的事。高層如果講三句，中層干部要想成九句或十五句，把高層的話放大三倍到五倍。

• 凝聚力 親和力 創(chuàng)意

做中層干部要有三個(gè)條件，第一個(gè)凝聚力，即讓大家愿意跟著你干；第二個(gè)親和力，讓大家愿意為你提供意見和想法?？梢酝?，但不要兇，可以嚴(yán)，但不要苛，這就是威嚴(yán)。第三個(gè)叫創(chuàng)意，凡是能夠改善單位的生產(chǎn)力，凡是能夠改善公司效率的就叫做創(chuàng)意。

• 不是為了個(gè)人喜好；不止從自己的眼睛看
  

中層干部的提拔有兩個(gè)建議：第一個(gè)建議，提拔中層不是為了個(gè)人喜好，是為了基層的需要，如果基層覺得這個(gè)中層不能夠指導(dǎo)他們，這個(gè)中層干部就提錯(cuò)了。第二個(gè)建議，提拔干部不是從自己的眼睛看，是大家的眼睛一起看。

• 職業(yè)化的技能；職業(yè)化的形象；職業(yè)化的態(tài)度
  

關(guān)于職業(yè)化：有四個(gè)方面，第一個(gè)是職業(yè)化的技能，就是像個(gè)做事的樣子；第二個(gè)是職業(yè)化的形象，就是干一行像一行；第三個(gè)是職業(yè)化的態(tài)度，就是用心把事情做到完美；第四個(gè)是職業(yè)化的道德，堅(jiān)持品牌責(zé)任。

• 培養(yǎng)自己的接班人

作為公司干部，要培養(yǎng)自己的接班人，也就是儲(chǔ)備干部。儲(chǔ)備干部是隨時(shí)可以接替你，而且是已經(jīng)具備做那個(gè)崗位的條件，只是暫時(shí)沒有機(jī)會(huì)的人。

• 養(yǎng)成反問的習(xí)慣

中層對(duì)高層的指令或要求的傳達(dá)，不明白的要問，養(yǎng)成反問的習(xí)慣，反問可以知道或讓上司知道你對(duì)問題了解的正確性和程度；讓上司了解這個(gè)指令或要求的可行性；讓上司了解并同意你所需要的資源和支持，包括執(zhí)行時(shí)間。

作為設(shè)計(jì)院中堅(jiān)力量的中層干部隊(duì)伍，既是設(shè)計(jì)院制定各項(xiàng)決策的參與者，也是各項(xiàng)決策的主要執(zhí)行者。

希望通過系列培訓(xùn)可以有效強(qiáng)化我院中高層管理干部的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，提升管理干部的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為2023年發(fā)展注入新的活力。育新機(jī)、開新局，公用設(shè)計(jì)將奮勇向前，大跨步邁進(jìn)新篇章