近日，為期2個(gè)月的公用設(shè)計(jì)2023年度中層管理干部培訓(xùn)課程圓滿收官。本次培訓(xùn)主要包含6節(jié)課程，主題涵蓋執(zhí)行力、溝通技巧、溝通原則等管理主題，旨在進(jìn)一步提升中層干部管理能力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍，助力我院高質(zhì)量發(fā)展。

課程重點(diǎn)回顧

01 關(guān)于執(zhí)行力

• 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)

• 成功的公司一定是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，是方向加上執(zhí)行力

• 中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是要去聽、去看、去問、去說(shuō)、去做高層沒有講清楚的事

• 看人家看不到的問題，想人家想不到的瓶頸

• 執(zhí)行力首先在于員工的士氣。一個(gè)士氣很高昂的企業(yè)，員工一定有戰(zhàn)斗意志

02 關(guān)于溝通

• 溝通要達(dá)到更好的效果，有三個(gè)方法：要讓對(duì)方聽得進(jìn)去、要在情緒上穩(wěn)定對(duì)方、任何一件事要說(shuō)的恰到好處

• 彼此有來(lái)有往才叫溝通，溝通到最后要產(chǎn)生一起的行動(dòng)

• 溝通最有效的方法是要聽對(duì)方說(shuō)什么，不要去計(jì)較怎么說(shuō)

收獲滿滿，學(xué)以致用

“培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)我受益匪淺，幾期的培訓(xùn)內(nèi)容非常貼近我們的實(shí)際工作，彌補(bǔ)了我在基層管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，下一步將其應(yīng)用到工作中，更專業(yè)地做管理和職業(yè)發(fā)展?！?/p>

“近日，我院組織中層干部培訓(xùn)，通過(guò)視頻授課的形式，各位講師宣講了很多管理方面的知識(shí)，對(duì)中層干部的管理能力起到了一定的提升作用。最令我受益匪淺的是關(guān)于執(zhí)行力篇章的講解：所謂執(zhí)行力，放在工作中，即按照要求的時(shí)間、要求的數(shù)量、要求的品質(zhì)，完成自己的工作與任務(wù)，這就是對(duì)執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的解釋?！?/p>

“特別感謝院里精心組織的此系列的學(xué)習(xí)。通過(guò)六期的培訓(xùn)，整個(gè)人有耳目一新的感覺，也更加明確了未來(lái)的工作思路，啟發(fā)了一些新的工作方法。培訓(xùn)中印象最深刻的有兩點(diǎn)：執(zhí)行力和溝通，這兩項(xiàng)也是我們做好日常工作要具備的基本素養(yǎng)。很多事情溝通清楚了，執(zhí)行到位了，問題也就迎刃而解了。期待在以后的工作中能夠?qū)W以致用?！?/p>

“通過(guò)組織的干部培訓(xùn)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的工作并不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，而是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間、參建單位、參與人員等總體的統(tǒng)籌把控，要把項(xiàng)目干好需要采取一定的管理思路與管理方式，可以達(dá)到高效率高質(zhì)量。對(duì)待不同的事情與人員要采用相對(duì)應(yīng)的管理辦法，建立合理的項(xiàng)目管理制度，分析項(xiàng)目重難點(diǎn)，采用有效的應(yīng)對(duì)措施?！?/p>

希望全體中層管理干部能以此次培訓(xùn)為契機(jī)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，真抓實(shí)干、努力進(jìn)取，在各自崗位譜寫使命擔(dān)當(dāng)！